近年来，元谋县纪委监察局紧紧围绕抓基层打基础提素质的工作要求，通过周一课堂、网上月考、跟班学习、分组包干、五有工作、考核激励等措施，着力打造打造忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。
周一课堂勤学习。从2012年起，在委局机关开设周一课堂，紧紧围绕党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、《准则》和《条例》及上级党委、纪委全会精神，全体干部职工结合工作开展情况进行交流发言，到11月底，共交流发言98人次，促使干部职工进一步明确全县纪检监察工作的目标和任务，增强工作的责任心和紧迫感；同时，适时邀请其他部门专业人员作专题讲座，现已进行35个外延知识专题讲座，拓宽纪检监察干部的知识面；开设“领导讲堂”,每周安排一名班子成员，围绕畅通群众诉求渠道、惩防体系规划、纪检监察信息等重点工作，选择一个专题为全体干部职工开展不少于1小时的业务工作专题辅导，现已开展专题辅导9期；围绕学习新修订的《准则》和《条例》，由熟悉相关工作业务的干部作专题辅导，现已培训8个专题。
网上月考提素质。从2012年10月起，依托楚雄廉政网在线考试系统在元谋县纪检监察网站设置干部在线考试专栏，围绕年初制定的学习计划确定12个纪检监察业务知识考试专题，全县纪检监察干部进行每月一次网上考试，总成绩纳入年终综合绩效考核进行奖惩，共开展月考37次，参加考试2607人次，进一步提高了纪检监察干部业务水平。同时，开展全县干部职工网上考廉6次，参考2.8万余人次，进一步增强了全县干部职工的廉洁意识。
跟班学习增能力。创新干部培养思路和形式，积极搭建纪检监察干部学习培训交流平台，建立长效跟班学习机制。自2012年以来，安排乡镇纪检监察干部到委局机关跟班学习5人次，选送纪检监察干部到州以上纪检监察机关学习培训36人次。其中，到州纪委跟班学习19人次，到省纪委学习培训13人次，到中国纪检监察学院培训学习4人次。另外还选派1名同志到大连旅顺口挂职锻炼。通过跟班学习，使干部的思维视野进一步开阔，思想观念进一步解放，工作能力进一步增强，整体素质进一步提升。
分组包干强责任。制定《元谋县纪委监察局机关干部责任区工作组实行纪检监察工作“总包干”工作方案》，将委局机关40名干部职工分为10个工作组，将全县10个乡镇及74个县级部门划分为10个责任片区，由各工作组对责任区单位履行监督执纪问责“总包干”之责。各责任区工作组每周制定一个工作计划，每月至少对责任区乡（镇）和单位开展一次监督检查并通报工作情况，每季度召开一次责任区联席会议，每年度总结提炼一个工作经验。至目前，共对各责任区单位发出点对点督查通报7期，指出存在问题50个，提出工作建议44条，召开责任区工作组长联席会议2次，总结提炼出2条工作经验。
五有工作紧节奏。逐步形成日有工作日程、周有工作计划、月有重点工作、季有总结分析、年有绩效考核的五有工作法。每天下午5点前，委局领导班子成员报送次日工作日程安排，由办公室汇总后以短信形式编发给9名班子成员，亮明每日工作动向，有效强化班子成员间的信息互通，提高协作能力并相互开展提醒监督；每周末，委局机关各室、各纪工委制定工作计划，由办公室对上周工作完成情况逐条检查核实，汇总形成《每周工作总结计划表》送呈委局领导，由各班子成员对未完成的工作进行提醒和督促；每月末，由书记主持召开县纪委书记办公会，对本月重点工作落实情况进行通报，对次月要落实的工作进行研究，列出重点工作清单，明确责任领导、责任室和工作时限，形成《每月重点工作》发至全县各乡镇、县级各部门；每季度末，召开一次责任区工作组长联席会议，相互交流工作方法和监督方式，在学习借鉴中总结提升工作经验；每年底，进行委局机关工作绩效考核，充分调动干部职工的积极性。
三项考核促合力。结合委局机关干部职工平均年龄偏大实际，从2011年开始，逐步建立和善委局机关工作绩效考核，将委局机关干部职工划分为24个考核对象，实行100分制考核，围绕机关的日常管理设置公共部分40分，各自业务工作60分，设置了无上限的工作实绩加分，考核得分作为次年发放各种奖金、评先评优的主要依据，充分激发委局机关干部职工的工作合力；建立和完善乡镇宣传教育等工作综合考核，从宣传教育、党风建设等七个方面对10个乡（镇）纪委的业务工作实行100分制考核，根据得分补助县财政预算的10万元乡镇反腐倡廉宣传教育工作经费，不断激发乡（镇）纪委的工作活力；建立和完善“两委”委员考核方式，各纪工委监察分局根据考核情况，各评选3名优秀“两委”委员，不断增加县级部门纪委（纪检组）的工作助力。
通过扎实有效的举措、坚持不懈的努力，近三年来，每年均有1名县纪委副书记被县委表彰为“十佳领导干部”，1名副书记被县政府记“三等功”；县纪委监察局机关连续三年被县委政府综合绩效考核为党群部门第1名，相继被评为县级、州级和省级文明单位。从2013年起，案件查办工作连续3年被州纪委监察局考评为第一等次。