根据“三转”工作要求，罗平县纪委要求全体纪检监察干部以“三变”来助推“三转”。
以转职能为重点，变“包打天下”为“术业专攻”，立足本职，准确定位。围绕“监督的再监督、检查的再检查”职能定位，精简议事协调机构215个，保留或继续参与16个个议事协调机构。把监督检查的切入点转变到对地方政府和相关部门履行职责的监督上来，发挥好“监督的再监督”作用。领导干部如因主体责任落实不到位，监督责任履行不力，导致被上级部门查处的违规违纪人员达到单位全体干部职工总人数一定比例的将对单位主要领导进行问责或其他处理。在领导职数和机构个数不变的情况下，调整了科室人员编制，将能力突出的干部选配到信访和案件查办岗位，人员配置进一步向案件查办和执纪监督一线倾斜。
以转方式为关键，变“被动办案”为“主动出击”，突出主业，快查快结。建立完善案件线索“集中管理，集中排查”机制，实行日收集、月排查、季分析、半年专题汇报制度，提高案件线索办理的科学性，强化信访举报受理工作，全面落实定期接访制和纪委常委包案制，注重从作风督查、执法监察、纠风治理等工作中发现案源线索，重要线索“下管一级”，扩大案源。在加大查办案件力度的同时，注重转变办案方式，抓早抓小，快查快结。认真核实有具体线索的群众举报，对一些苗头性倾向性问题，及时函询约谈或做出组织处理，防止小错酿成大错。严格办案时限要求，查清主要违纪事实，提高办案效率。
以转作风为抓手，变“按部就班”为“主动作为”，加强监管，严肃纪律。出台《罗平县纪委监察局工作规则》，完善办文办会、请示报告、公务接待、财务管理、车辆管理、请销假等制度，建立“制度化、规范化、流程化、精细化”四化管理工作机制，架设纪检监察干部纪律“高压线”。制定领导带班督察制度，实行机关和派出纪工委交叉督查机制，互派暗访督查组，每月开展一次纪律督查，严防纪检监察干部“灯下黑”。加强对机关各室、派出纪工委监察分局、各乡（镇、街道）纪委（纪工委）、县直各部门纪委（纪检组）的业务量化考核，以考核促履职。实行月报告月督查工作制度，加强对机关各室、派出各纪工委监察分局日常工作监管，促进纪检监察干部“有作为”。