玉溪市突出以制度规范为约束、以资源整合为基础、以科学研判为目的，着力构建便于操作、尊重民意、体现公正、科学合理的县级领导班子和领导干部分析研判机制。
突出制度规范，统一评判标准。制定《县（处）级领导班子和干部队伍定期分析研判制度》，明确研判对象、研判内容、研判基础、研判方法和成果运用。探索建立科学考核评价机制，出台“一个意见两个办法”，即《关于加强和改进市管领导班子和领导干部综合考核评价工作的意见》和《县区党政领导班子和领导干部综合考核评价办法》、《市直单位领导班子和领导干部综合考核评价办法》，对考核内容、指标、方法、程序等进行了科学划分和细化量化，为分析研判工作提供了科学的方法依据和统一的评判标准。
整合信息资源，打牢研判基础。充分运用各类信息平台，及时掌握县级领导班子和干部队伍现状。重视干部信息管理系统的开发、维护和应用，随时掌握领导班子配备缺额情况，以及干部年龄、知识、专业结构等基本情况。实行市委组织部领导分工联系县区和市直部门领导班子制度，通过部务会成员与联系的干部谈心谈话、开展随机调研、列席民主生活会、参加重要会议和活动、参与市纪委派出纪工委巡视反馈会、开展干部考察等方式，及时了解掌握班子及干部动态。有效整合干部考核考察、教育培训、监督管理等工作成果，加大问责和治庸治懒、经责审计、报告个人有关事项等工作力度，完善招商引资、园区建设等考核管理办法和新任市管干部回访考察等制度，从不同侧面掌握领导班子协调运转、勤政廉政、群众评价及领导干部能力、作风、实绩、廉洁等方面情况。如，江川县做好干部负面、正面清单的信息收集，负面清单收集领导干部被问责、约谈、通报批评、诫勉谈话等带有惩罚性的信息，正面清单收集领导干部受到各级各部门的奖励表彰方面的信息，一人一档将日常收集到的信息记录在案，全面掌握领导干部的奖惩情况。
注重结果运用，鲜明用人导向。坚持研用结合，把研判结果作为班子调整配备、干部选拔任用和监督管理的重要依据，对分析中发现的优秀干部提出使用建议，对发现的“问题班子”和“问题干部”，有针对性地提出优化调整建议或处理意见。2014年，根据研判结果和工作需要，共提请市委研究调整市管干部167人，由市纪委对148人进行了问责追责处理。对研判中发现的普遍性问题，及时开展调查研究，制定相应的对策措施加以改善。针对全市年轻干部匮乏的现状，从市直机关选派102名基层工作经历不满2年的年轻科级干部到基层挂职锻炼，层层遴选52名优秀年轻干部参加青干班培训。