2015年以来，元谋县纪委监察局紧跟中央和省、州纪委工作步伐，推行“日有安排、周有计划、月有重点、季有总结、年有考核”工作法，进一步加快工作节奏，提升工作效能，强化工作落实，积极适应新常态下的纪检监察工作。
日有安排强沟通。委局领导班子带头，自9月份起，实行每天工作日程报送制度。委局领导班子成员每天下午5点前报送次日工作日程安排，具体到上午干什么、下午干什么，由办公室汇总后以短信形式编发给9名班子成员，亮明每日工作动向。通过日程安排有效强化班子成员间的信息互通，提高协作能力并相互开展提醒监督。同时也便于办公室合理调度下乡（出差）车辆以及统筹安排各种会议、活动，节约经费开支。
周有计划促落实。实行每周工作计划和落实情况报送，委局机关各室（各纪工委）每周五将各自本周工作完成情况和下周工作计划，以及拟用车、下乡和需要领导协调、拟提请纪委常委会议研究事项报送办公室，由办公室对各室（纪工委）本周工作计划完成情况逐条检查并记录，汇总形成《每周工作总结计划表》送呈各班子成员，让各班子成员准确掌握所分管室（纪工委）的工作进展情况，帮助协调解决问题，对未完成的工作进行及时提醒和督促，以时间倒逼工作进度，促进各项工作按计划、按时间落实。
月有重点明方向。实行每月重点工作研究，每月初由书记主持召开书记办公会，对上月重点工作落实情况进行通报，各副书记总结、分析、评定分管室、纪工委本月的工作情况，同时对当月要落实的工作进行深入分析研究，列出重点工作清单，明确责任领导、责任室和工作时限，形成《每月重点工作》快报印发至全体干部职工和乡镇、部门纪委（纪检组），同时报送党委、政府和上级纪检监察机关，在一定范围内公开当月纪检监察重点工作任务，便于全县纪检监察干部把握工作重点，掌握工作方向，调动工作积极性。
季有总结提经验。将委局机关40名干部职工分为10个工作组，将全县10个乡镇及84个县级部门划分为10个责任片区，自2015年9月开始，由各工作组对责任区内各单位履行监督执纪问责“总包干”之责。在每周至少对责任区乡（镇）和单位开展一次工作、每月开展一次监督检查、每季度开展一次“两报告”、每季度总结一次工作的基础上，建立责任区工作组长联席会议制度，每季度召开一次联席会议，向干部职工通报工作情况，各责任区相互分享交流工作方法和监督方式，在学习借鉴中共同总结提升工作经验。
年有考核聚合力。年初，委局与机关各室、各纪工委签订工作绩效考核责任书，明确全年目标工作任务，将42名干部职工划分为24个考核对象，委局领导为一个单元，各室（纪工委）为一个单元，年终进行100分制考核，公共部分占40分，各自业务工作占60分，在业务工作中列出具体指标，同时设置无上限的工作实绩加分，副书记、副局长考核得分为所分管室和纪工委平均得分，书记考核得分为副书记平均分得分。考核对象得分作为次年发放奖金、评先评优的主要依据，通过考核奖惩激发工作活力。（郭磊）