禄丰县纪委监察局聚焦工作主业，推行工作项目化、项目团队化、团队激励化工作机制，确定纪检监察工作重点，打破职能界限成立工作团队，转职能、转方式、转作风，“重拳”打造特点、亮点，促进了全县党风廉政建设和反腐工作的深入开展。
研究选题立项，推行工作项目化。年初，县纪委根据纪委全会的工作部署，责成机关各室对照各自工作职责，研究确定1至2项重点工作项目，报分管副书记审定。县纪委召开常委会，对提交项目进行全面分析、逐项研究，确定全年重点工作，形成具体项目，制定实施方案，印发全县纪检监察机关贯彻执行，群策群力推进重点项目落实。2015年，结合“三转”工作要求，聚焦中心任务，强化执纪监督，围绕教育、制度、监督、纠风、改革、惩治六个方面，研究确定反腐倡廉形势教育、廉政文化建设、党风廉政建设宣传、“六个严禁”专项整治、廉政风险防控、“一把手”监督、明察暗访、案件查办、畅通群众诉求渠道等11项纪检监察重点工作，立项明确责任人和完成时限，推行重点工作项目化。
认真履职尽责，推行项目团队化。一是成立团队落实责任。针对重点工作项目，经县纪委书记办公会确定项目责任人，责任人再结合工作实际，从委局机关各室、各派出纪工委，甚至乡镇纪委选择纪检干部形成工作团队初步人选。经县纪委常委会讨论确定每项重点工作团队组成人员，责任人即为团长，再选派1名副团长，分管副书记担任督查领导，实行一个项目、一个班子、一套方案、一抓到底，夯实了工作基础。二是制定方案抓任务。按照“五有要求”：有明确的工作目标、有具体过硬的推进措施、有详细的工作台账、有实际的工作成效、有创新的工作突破，每个团队制定切实可行的工作方案，对重点项目做到精心研究、周密安排。三是协调配合凝聚力量。在工作中，对涉及面广、工作难度大的重点项目，责任人加强与督查领导的请示汇报，由督查领导组织协调，整合外单位力量全力推进，如：在明察暗访、八项规定贯彻、工作纪律执行等情况开展明察暗访时，抽调税务、公安、广电等部门干部和车辆参与，增强了发现问题的能力；对团队工作与本职工作冲突问题，团队加强与机关各室、各纪工委之间的协调配合，每名团队成员在履行本职工作的同时，积极参与团队开展的重点工作，做到本职分工与团队协作相结合、共同推进，如：效能监察团队组织深入企业开展对服务部门的监察时，作为成员的各纪工委书记服从团队安排，合力攻坚克难；对团队内部遇到的困难和问题，不定期召开团队工作会议进行研究部署，凝聚团队成员智慧和力量。四是开拓创新建机制。认真分析查找工作中的固守成规、形式主义等问题，转变工作理念，勇于改革创新，健全完善工作机制。如： “一把手”监督团队建立《纪工委与监督联系单位日常谈话制度》，通过每年两次和监督联系部门的中层干部、一般干部和离退休老同志开展日常谈话，了解掌握廉洁自律等方面情况；农村基层党风廉政建设团队推广运用“农村集体‘三资’监管暨信息化公开平台”，实现县、乡、村三级联动的网络监管。
强化检查考核，推行工作激励化。一是强化日常督查。实行“每月交流汇报、每季度汇总通报”机制，加大督促检查工作力度。每月定期召开重点工作推进会，各团队负责人汇报交流项目工作完成情况、存在问题和工作建议，委局领导加强指导和督促；各团队每季末形成书面工作总结，报经督查领导审核后，报送县纪委办公室，汇总形成督查通报，督促工作落实。二是强化干部培养。在抓重点工作的过程中，充分放手让团队自主履职，不断历练干部组织协调和敢抓敢管能力，并作为干部选拔任用的重要依据。三是强化绩效考核。年底，召开总结会，各团队负责人围绕团队工作进行述职，全体干部职工及乡镇纪委书记、副书记参与民主测评，按一定比例无记名评选三个等次的团队，经书记办公会研究审定一、二、三等奖，按照多劳多得、奖优罚劣原则，确定团队之间、负责人与团员之间的绩效考核奖励标准，同时将考核结果作为单位和个人评先评优的重要依据，激发了干部职工干事创业的工作激情，推动了各项重点工作落实，形成了禄丰县纪委监察局常规工作有重点、重点工作有特色的良好发展态势。（刘正翔 张佳才）