西山区结合实际，制定《西山区科级领导班子和领导干部综合考核评价办法》，探索“多考合一，测评交叉，分类设置，合理量化”的方式，进一步提升考核评价工作的科学性和针对性。
多考合一，减量增质，确保考核效果。把区纪委、区委组织部、区人力资源和社会保障局，对同一班子、同一干部的考核要求，进行同类项合并，减量增质。针对年度绩效考核述职、党风廉政建设述廉、作风建设述德等不同的考核工作，进行专项总结分析，综合述职，综合测评、综合评价，统一公示，减少上级部门到基层的考核测评数量，减轻基层负担，改变以往年底考核任务多，因考核而考核、应付考核的状况，让基层能认真总结、发现问题、找出差距，以切实达到考核的原有目的。
测评交叉，综合分析，掌握真实情况。一是将考核民主测评、德和作风建设反向测评与领导干部述廉专项测评、一把手抓党建专项测评分类交叉进行，综合分析，把综合测评与专项测评的结果结合起来，对干部的各方面表现进行综合分析。二是把民主测评、民意调查的结果与分管领导评价、考核组评价的结果，按一定的权重比例进行量化综合，把班子的成绩和干部的努力捏合到一起，强化领导干部的担当和责任意识。三是将群众评价与本单位班子评价、区分管领导评价相结合，全面了解干部对重大问题的立场、对群众的感情、对名利的态度、履行职责的情况、处理问题的能力、生活作风的表现等。力求从不同渠道、不同层面了解掌握领导班子和领导干部的真实情况。
分类设置，合理量化，提供准确参考。改变一套考核指标评价所有干部的考核模式，在考核方式和考核内容上，根据区直党政部门和街道办事处的职责与岗位特点，区别设置考核评价要素和评价方式。同时，合理量化各项考核指标在综合评价结果中所占权重，既反应考核的共性要求，又体现岗位的个性差异，强调考核标准与考核对象之间的匹配程度，使得考核得分客观辩证，进一步提升了考核评价工作的科学性和适用性。考核情况和综合评价结果，作为加强领导班子建设、科学评价干部、选拔任用干部以及对干部实施奖惩的重要依据，让领导干部自觉适应新常态下能力提升和作风建设的新要求，达到“以考促改”的效果，从而使考核不仅成为动态了解干部的重要途径，也成为从严管理干部的重要方式方法。