内设机构改革后的业务部室 建设怎么破—— 西双版纳州纪委机关推行总结点评制度述评

发布时间:2015-07-01 08:55:04   来源:西双版纳州纪委

“发布短信偶尔出现错字别字漏字情况,今后我绝不再犯同样的失误”,“网络舆情得到及时处置,我进一步总结了处置方法供大家学习借鉴”,“‘三转’系列报道能及时跟进关键在于善于总结和素材积累,但文风贪大求全、表述方式公文化、陈述化。”这是州纪委宣传部首次开展每周总结点评会上的缩影,标志着委局机关深入推进“三转”、加强机关业务部室建设上进入了一个新的阶段。

近日,州纪委推行每周总结点评制度,要求以机关各室、各派出纪工委为单位于每周五下午进行业务总结点评,州纪委书记班子视情况参加部门、科室的总结点评,各室、各纪工委主要负责人要及时梳理总结点评提纲报送组织部备案。

以上率下,同心协力抓自身建设

“今年,我州州级纪检监察机关以内设机构改革为契机,加快推进‘三转’,委局班子时时敲响警钟,始终把握方向;机关各部室不折不扣,坚决执行;全体干部认真细致做好各项具体工作,工作质量和效率明显提高,机关‘三转’初见成效。充分证明,机关部室是州级纪检监察机关的基层工作单位,是业务工作的主战场,内设机构改革是纪检监察体制改革的重要组成部分。”州委常委、州纪委书记李庆元在参加宣传部总结点评会上明确指出。

州纪委每周开展总结点评工作,要求书记班子以身作则,以上率下,层层传导,落实责任,视工作情况分别参加部门、各纪工委的总结点评会,力促班子在一线推动工作,把握业务方向,切实提高了班子驾驭全局的能力和水平。同时促进了部门坚持问题导向,立行立改,在紧密结合业务学习中转变学风文风,在实践中推动制度完善和制度创新,切实加强部门自身建设。“委局领导参加总结点评,在让大家感到压力的同时,进一步明晰了部门的业务方向、方法和标准,增强抓好业务工作的信心和决心。”宣传部负责人开展总结点评会后如是说。

班组方法,精细管理促专业化发展

西双版纳州纪委于今年3月顺利完成了11个内设机构调整和5个派出机构的改革,5月底基本理顺了部门职责定位。如何探索一条切合自身实际的业务建设制度和方法,把机关部室改到位、建设好?确保以上目标任务顺利实现,工作方式落地生根、形成常态。6月25日,州纪委实行每周总结点评制度,除按“三转”要求,准确理解职能职责、明确基本工作目标、形成基本工作方式方法,从职能方向上聚焦,还结合实际情况,运用班组方法,推进精细管理,从制度和管理上加强,实现机关业务部室建设由个别探索向整体提升转折。州纪委开展首次总结点评,机关11个部门、5个派出纪工委的31名领导、29干部职工共梳理出点评意见建议33条,做法经验11条。

实行班组方法,推进精细化管理。即在部室内部建立每周计划、每日安排、及时总结、做好月报四项工作制度;推行订计划、抓一线、做示范、管全程的主任(部长)工作方法。实现业务部室主业突出,管理规范,基础业务抓得好,薄弱环节抓得好的改革目标。通过业务部室管理创新,及时总结经验教训,努力推进实践探索,塑造合格干部,培养后起之秀,为完成州级纪检监察机关体制改革各项任务夯实基础。