“发布短信偶尔出现错字别字漏字情况，今后我绝不再犯同样的失误”，“网络舆情得到及时处置，我进一步总结了处置方法供大家学习借鉴”，“‘三转’系列报道能及时跟进关键在于善于总结和素材积累，但文风贪大求全、表述方式公文化、陈述化。”这是州纪委宣传部首次开展每周总结点评会上的缩影，标志着委局机关深入推进“三转”、加强机关业务部室建设上进入了一个新的阶段。
近日，州纪委推行每周总结点评制度，要求以机关各室、各派出纪工委为单位于每周五下午进行业务总结点评，州纪委书记班子视情况参加部门、科室的总结点评，各室、各纪工委主要负责人要及时梳理总结点评提纲报送组织部备案。
以上率下，同心协力抓自身建设
“今年，我州州级纪检监察机关以内设机构改革为契机，加快推进‘三转’，委局班子时时敲响警钟，始终把握方向；机关各部室不折不扣，坚决执行；全体干部认真细致做好各项具体工作，工作质量和效率明显提高，机关‘三转’初见成效。充分证明，机关部室是州级纪检监察机关的基层工作单位，是业务工作的主战场，内设机构改革是纪检监察体制改革的重要组成部分。”州委常委、州纪委书记李庆元在参加宣传部总结点评会上明确指出。
州纪委每周开展总结点评工作，要求书记班子以身作则，以上率下，层层传导，落实责任，视工作情况分别参加部门、各纪工委的总结点评会，力促班子在一线推动工作，把握业务方向，切实提高了班子驾驭全局的能力和水平。同时促进了部门坚持问题导向，立行立改，在紧密结合业务学习中转变学风文风，在实践中推动制度完善和制度创新，切实加强部门自身建设。“委局领导参加总结点评，在让大家感到压力的同时，进一步明晰了部门的业务方向、方法和标准，增强抓好业务工作的信心和决心。”宣传部负责人开展总结点评会后如是说。
班组方法，精细管理促专业化发展
西双版纳州纪委于今年3月顺利完成了11个内设机构调整和5个派出机构的改革，5月底基本理顺了部门职责定位。如何探索一条切合自身实际的业务建设制度和方法，把机关部室改到位、建设好？确保以上目标任务顺利实现，工作方式落地生根、形成常态。6月25日，州纪委实行每周总结点评制度，除按“三转”要求，准确理解职能职责、明确基本工作目标、形成基本工作方式方法，从职能方向上聚焦，还结合实际情况，运用班组方法，推进精细管理，从制度和管理上加强，实现机关业务部室建设由个别探索向整体提升转折。州纪委开展首次总结点评，机关11个部门、5个派出纪工委的31名领导、29干部职工共梳理出点评意见建议33条，做法经验11条。
实行班组方法，推进精细化管理。即在部室内部建立每周计划、每日安排、及时总结、做好月报四项工作制度；推行订计划、抓一线、做示范、管全程的主任（部长）工作方法。实现业务部室主业突出，管理规范，基础业务抓得好，薄弱环节抓得好的改革目标。通过业务部室管理创新，及时总结经验教训，努力推进实践探索，塑造合格干部，培养后起之秀，为完成州级纪检监察机关体制改革各项任务夯实基础。