今年以来，罗平县纪委针对案件数量多、人手紧缺的情况，积极采取有效措施，通过能力提升、力量整合，确保纪律审查工作不打折扣。
提升能力素质，“取经”给力。一是“派出去”学习先进经验。通过“学会一人、带会一批”的方式，选派业务骨干到上级纪委跟班学习，将纪律审查的新方法、好经验带到基层纪检工作中。2014年以来，罗平县纪委先后派出2名年轻干部到省纪委跟班学习，通过为期一年的学习，2名干部在办案水平、审查能力上得到显著提升，成为纪律审查工作中的中坚力量。二是“请进来”指导业务技能。在查办重大疑难案件过程中，主动提请市纪委派员指导案件查办的相关事宜。对一些定性存在分歧的疑难复杂案件，主动征询上级纪委意见，力争做到准确无误。三是“传帮带”加大新人培养力度。县纪委办案骨干每查一案，带领1-2名机关或派出纪工委干部参与办案，通过以案代训的方式，大力培养办案骨干和能手，切实解决机关办案队伍青黄不接的问题。
集中骨干力量，“合作”借力。一是充分发挥反腐败协调领导小组作用，加强与公安、检察、法院、审计等机关的协作配合，建立信息共享、协作配合、线索移送等机制，发挥各自的职能优势。2015年以来，通过反腐败协调小组成员单位获取案件线索12件12人。二是集中力量联合办案。在办理大案要案人手不足时，请“外援”参与办案，整合办案力量。如，罗平县安监系统系列腐败案因涉及范围广、涉案人员多，在人手不足的情况下，罗平县纪委主动与检察院反贪局协调，双方通力合作，实现案件快办快结。
全员参与办案，“攥拳”发力。一是理顺内部科室协作机制，突出全员办案。发挥纪检监察室专业办案的龙头作用，加强信访、案审、党风等职能室和5个纪工委、监察分局之间的沟通协作，形成工作合力。如，在办理案件过程中，将全体人员分为谈话组、陪护组、后勤保障组、机动组等多个小组，各小组各司其职，围绕案件主线开展工作，通过案件办理提升业务水平。二是采取“集中会诊”,寻求案件突破点。针对案情复杂、案源线索少、证据不充分的案件，由案件主办人召集业务骨干组成讨论组，发挥集体智慧，对案件进行抽丝拨茧的分析研究，寻找案件突破口。三是清理议事协调机构，突出主业主责。深入落实纪检监察机关“三转”要求，认真梳理议事协调机构，取消或不再参与215个无关议事协调机构，仅保留16个，把主要精力聚焦到中心任务。