德宏州人行把加强会议组织管理作为领导方式、领导思维、领导作风转变的重点举措之一，在完善机制，在控制会议数量、规模、质量方面取得明显实效。
一是健全完善相关机制。印发实施一系列会议管理规定，如：《中国人民银行德宏州中心支行会议制度》、《中国人民银行德宏州中心支行会议议事规则规程》、《中国人民银行德宏州中心支行会议费管理实施细则》等规范会议的组织；在程序方面，召开会议、举办培训前主办科室需事先填报审批表，要求手续齐全、流程正确。
二是有序执行会议计划。做好全年会议统筹协调，减量增质：对议题相近、时间接近、参加对象相同的会议合并召开；全州性会议不涉密以电视电话会议形式召开；对计划内会议，要求承办部门在会议通知下发前5个工作日申报审核后方可正式下发会议通知；严格控制计划外会议，确因工作需要召开需经分管行领导审核同意后报行党委审批决定。
三是不断提高会议效率。倡导开短会、讲短话，要求会议发言、讲话不照本宣科，力争精炼、简短、直接。如：全州人民银行工作会议通过精简会期缩短至半天，简明高效。
四是端正会风严肃会纪。严格会风，要求提前入场，规定坐席，不得接打手机、编发短信、打瞌睡、吸烟、随意走动或离开会场。严格会前请假制度，对无故迟到、早退的与会人员，予以通报批评。对以电视电话会议形式开到各县市支行的会议，采取视频随机抽查的方式进行监督。
五是严控会议规格。实行开会地点、就餐地点“两固定”，参会人员、陪同人员“两控制”，即：开会地点一律安排在中支会议室，会议用餐一律安排在内部食堂；控制参会人数，无关人员一律不参加会议，除承办部门规定人数外，行领导和其他人员一律不参加会议就餐。
六是抓实抓好会议贯彻。要求会议主办部门抓好会后的跟踪落实工作，通过电话追踪、贯彻情况报送、督查督办等方法督促落实到位。（杨婷婷）