文山州纪委监察局按照“上下对应，突出主业，归类整合”和与上级纪委职能对接的原则，通过盘活存量，内部深挖等方式推进内设机构改革调整。
整合6个内设机构。将办公室、监察综合室进行整合，设立办公室；将党风廉政建设与政策研究室部分职责、纠正部门和行业不正之风室、执法监察室进行整合，设立党风政风监督室（州政府纠正部门和行业不正之风办公室）；将党风廉政建设与政策研究室部分职责、预防腐败室进行整合，设立预防腐败与法规研究室；
新设3个内设机构。增设第三纪检监察室、第四纪检监察室、纪检监察干部监督室。
重组2个内设机构。在干部室（派出机构管理办公室）基础上组建组织部（派出机构管理办公室）；在宣传教育室基础上组建宣传部。内设机构调整后，内设机构总数、编制总数、领导职数“三不变”。调整后内设机构共13个，其中8个内设机构抓执纪办案，占内设机构总数的61.54%，从事办案人员比例占总编制数的63.93%，实现了整合资源、调整职责、优化机构设置的目标。