为进一步强化对权力的监督制约，建水县结合自身实际，积极探索权力监督的有效途径，创新四项机制规范权力运行。
一是推行干部监督预警机制，加强领导干部日常监管。从2011年起，推行“三防、三报、三谈、三问”干部监督预警机制。即，三防：前防、联防、惩防；三报：申报婚姻变化和配偶、子女情况等事项，报告收入、房产、投资、债权、债务等事项，汇报年度工作实绩；三谈：提醒谈、诫勉谈、警示谈；三问：问作风、问责任、问绩效。对权力运行中出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早教育、早纠正、早预防，最大限度地通过自律与他律、教育与监督相结合的方式，强化领导干部权力运行日常监管。截至目前，共进行廉政谈话840人次;查办案件59 件61人，涉及部门16个、乡镇6个；收到个人有关事项申报976份，个人履职报告520份；进行提醒谈话84人次，诫勉谈话72人次，警示谈话5人次；约谈在作风督查中发现问题、对党风廉政建设考核为不合格及基本合格、发生违纪违法案件的28个单位主要负责人及相关人员；并对在2011年至2014年连续发生8起下属站（所）长违法违纪案件的农科局党委书记、局长作出调离原岗位的处理，对纪委书记、分管副局长进行诫勉谈话。
二是推行廉政风险防控机制，强化领导干部权力风险意识。从2013年起，在全县开展廉政风险排查工作，各乡镇和部门对重点领域、关键环节、重要岗位廉政风险进行排查，合理确定廉政风险等级，形成对部门、权力岗位、权力运行环节全面覆盖的廉政风险防控工作网络。全县共清理职权580项，其中行政执法451项、重大事项决策16项、组织人事12项、财务处置权21项、其他80项。
三是推行农村“三资”管理新机制，实现“三资”管理“阳光化”。坚持“民主选举、民主管理、民主监督”原则，在农村集体经济比较发达、集体经济实力雄厚的村组推行农村股份合作社。按照公司化模式经营管理集体资产，对集体资产获得的收益按照股份分红；村组干部经济责任审计小组、农村财务巡查小组和村民理财小组加大对“三资”管理的监督检查。股份合作社的推行，强化农村“三资”管理“阳光化操作”，实现集体资产的保值增值、村民收入增加、村干部廉洁的良好态势。截至9月，已完成改制9个村组，股东人数4554人，总股份达536818股，其中集体股178615股，总股金达8491.6万元。
四是推行村级财务管理新机制，规范村组干部财务审批权。在“村财乡代管”中，为加强对村干部财务审批权的监管，规范村级财务工作，增强村级财务工作透明度，在全县推行村级财务“两委双审双签”机制，即村集体财务开支要在村务监督委员会审核的基础上，由村党总支书记审查，村委会主任审批方可支出（书记主任“一肩挑”的村，由村“两委”研究委派副书记或副主任审核）。通过严把村务监督委员会审核、村党总支书记审查、村委会主任审批三道关，强化对村干部财务审批权的监管，实现了村级财务的“阳光透明”管理。