禄劝县纪委监察局针对派出纪工委纪检监察信息工作多年零采用的症疾，发挥“五个效应”， 着力提升派出纪工委信息工作水平，打造派出纪工委纪检监察信息工作“升级版”。
榜样示范，发挥头羊效应。针对派出纪工委报送信息主动性、积极性普遍不高，部分派出纪工委信息报送数、采用数甚至为零的境况。2012年下半年，县纪委监察局从8个纪工委中，选择2个信息工作基础相对较好的纪工委进行重点培育，树立信息工作标杆，带动其他纪工委报送信息的积极性。如，2012年三季度重点培育的派出第一纪工委实现信息工作零突破，四季度派出第二、第四、第八纪工委信息工作实现零突破，年度4个派出纪工委完成信息采用任务；2013年8个纪工委全部完成信息采用任务。
奖优惩劣，激发鲶鱼效应。针对派出纪工委信息工作安于现状、惰性倾向突出的问题，县纪委监察局修订信息工作考核办法，加大纪工委信息工作的奖惩力度，信息工作与年终纪工委和个人评先评优及奖金挂钩。如，2012年度信息采用任务未完成的纪工委，单位或个人不能参加评先评优，年度工作排名垫底，考核奖在末尾 ，个人奖金比一等奖少1000元，并被约谈。奖惩机制的引入，使各纪工委信息工作出现你追我赶的良好现象。2013年纪工委采用数量、质量大幅度提升，采用数73条，其中被中纪委采11条，被中央领导批示1条，主报3篇。
量体裁衣，破解木桶效应。针对纪工委领导干部年龄偏大、不熟悉电脑、写作能力弱，但任职工作经验丰富、熟悉基层工作、联系单位较多、与干部群众接触面广的问题，县纪委办公室在摸清搞准各纪工委领导干部的个人工作简历、个人特长、联系单位性质的基础上，量体裁衣向各纪工委、干部主动约稿，下发调研信息、信息需求，使纪工委对信息工作做到有思路、有门路，采编的信息有数量、更有质量。如，2012年，派出第一纪工委一名具有乡镇纪委工作经验的干部撰写调研信息《乡镇医院“医院不看病”现象应引起重视》被省纪委领导批示；2013年联系民政部门的派出第四纪工委撰写的调研信息《农村低保名额分配成村“两委”换届“拉票”工具不容忽视》，由具有“一事一议”工作经验的派出第三纪工委干部撰写的调研信息《农村人口较少村组实施“一事一议”增加群众负担》等均转化为市纪委调研信息需求。
差别考核，消解负面效应。针对纪工委信息工作基础差、起点低、缺乏后劲，如与机关各室实施统一考核任务容易导致与纪工委压力过大、信心不足，产生负面效应的问题，对纪工委信息工作实施差别化、逐年递增的考核办法，避免因考核压力过大，挫伤干部报送信息的积极性。如，2012年、2013年、2014年信息量化考核任务积分分别为4分、20分、40分。2012年适当计入信息报送数占用比例，2013年以来报送数不再计入考核分值。
集结培训，释放蜂群效应。针对纪工委人员来自非纪检系统多、流动大，信息工作业务不熟悉、信息工作认识不足的问题，一是建立凡进必训的机制，即新进入纪工委的干部必须进行信息工作培训。截至目前，县纪委监察局已选派32名纪工委领导干部参加中央、省市纪委培训；邀请省市纪检监察信息专家组织集中培训3期，实现轮训全覆盖。二是梳理出各纪工委信息工作问题清单，抽调信息工作能手组成互助组，对症下药与纪工委干部“手把手”、“一对一”帮带开展信息工作，建立一对一互助组8对。三是实行领导班子成员挂钩指导纪工委信息工作，与相应纪工委领导共同研究分析信息工作，提高纪工委对信息工作的认识。2012年度县纪委派出8个纪工委仅有4个工委5条信息被采用，2013年度8个纪工委被采用信息数达73条，有4个纪工委信息量化考核赶超委局机关内设室，纪工委信息工作呈逐年上升趋势。