为规范“一把手“权利运行，强化对“一把手”权利运行监督制约，漾濞县广电局认真按照主要领导不直接分管人事、财务、工程建设和物资采购工作的有关规定，严格落实。
理顺工作机制。按照“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，全面建立和实行了分级负责和副职分管制度，所有关于人、财、物、及事权均在党支部集体领导下运行。
建立相关制度。及时制定了《漾濞县广电局工作制度》。针对人事任免制度，建立和实行民主推荐、分管负责和党委票决制。针对财务制度，明确审批程序，日常费用支出由分管副职批准后实施；物资的采购统一由办公室负责，票据需有经手人、审核人、证明人及分管领导签字。大额费用支出经局长办公会研究决定后，由分管领导批准实施，所有支出票据都必须由经办人、分管副职签字后方可报销。一把手定期对发生的各种费用支出票据进行检查，发现问题及时纠正。 针对工程项目，建立和实行民主决策、公开招标和公开竞价发包制度。建设工程立项决策前，局班子集体研究，决定是否实施；工程建筑达到国家规定额度的，依法实施招投标，一律按规定办理，或采用挂牌招投标、公开竞价等方式进行；在具体实施中明确一名分管领导具体负责实施，主要领导主要负责对工程实施情况进行监督和督查。针对办公用品等采购，建立和实行购前申报、事先预算和集中采购制度。凡需集中采购或被列入采购范围内的办公用品、商品以及采购支出超出一定数额的，均列为大宗商品实行集体采购或委托采购，由各股室（室）提出书面申请，经主要领导同意，由局办公室统一采购。
加强权力运行监督。按照阳光政务的有关要求，定期对制度执行情况进行公示、公开，通过近阶段运行，该局在人、财、物及事权运行上，均得到了规范操作。