为切实保障各项重大决策部署落实到位，促进经济跨越赶超，宣威市开展大督查各项工作，推动了工作的大落实，取得了经济的大提速、大突破和大发展。
大督查担重任
宣威市把大督查作为抓好各项工作落实、推动经济跨越赶超的重要措施，整合市委督查室 、政府督查室、纪律监察局的督查力量，组建督查办，对市委、市政府重大决策部署、重点项目工程和领导批办事项等事关发展大局的工作进行督导检查。督查办由市委、市政府直接管理，并赋予相应的工作权限。督查办可以代表市委、市政府召集相关部门进行组织协调；督查办理情况可以直接向主要领导或分管领导汇报；对工作落实不力、弄虚作假、推诿扯皮、不予配合、行政不作为或乱作为的单位和个人，督查办可以口头批评、媒体曝光、通报批评或下发黄红色督查令；可以有针对性地向市委、市政府或纪检监察、组织人事部门提出奖励、处罚建议。
大督查促落实
大督查既有“督”的方略，又有“查”的力量，还有“促”的方法。建立督查事项工作台账，跳出电话督查、文件督查、会议督查等模式，采取察看现场、实地暗访、影像留痕、蹲点督导等形式摸实情、见实底，深入项目建设、拆迁工作现场了解情况，掌握进度。对于督查过程中发现的部门自身难以解决的实际问题，督查办主动帮助协调解决，重大问题及时通过督查专报等形式向市委市政府报告，促进问题解决。
宣威钢铁有限公司一期项目建设征地拆迁过程中遇到困难，督查办成立后，把这项工作纳入重点督查范围，通过现场督查、深入一线做动员督导工作、通报进度、约谈、下发黄色督查令等办法，在一个月内将征地拆迁任务全部完成。因此，很多单位主动申请把项目纳入到大督查工作范围内。
大督查解矛盾
大督查就是大服务、大保障。宣威市在督查工作中对热点难点问题及时跟进，对116件热点难点信访积案，落实市级包案领导、责任单位和责任人，并将落实情况列入专项督查。对被督查单位存在的实际困难，积极联系协调各部门进行解决。
信访人刘先生多次上访反映的安置问题，督查办先后9次召集相关部门了解情况，对刘先生的不合理诉求给予耐心地解释，但刘先生始终不同意安置方案。最后，督查办召集政法委、国土局等相关部门参加的听证会，对刘先生的诉求进行专题研究，最终刘先生同意安置方案，还表示对这个结果很满意，以后不再上访。
大督查转作风
成立作风督查组，制定作风督查工作实施方案，把“庸懒散奢”作为督查工作重点。一是治“庸”强能力，着力解决执行决策部署走样变形，落实不力，执行不力，中梗阻等问题；二是治“懒”强效率，着力解决推诿扯皮、敷衍塞责、吃拿卡要、“玻璃门”等问题；三是治“散”强作为，着力解决有令不行、有禁不止，迟到早退，在编不在岗，在岗不在状态，上班时间上网、玩游戏、聊QQ、“走读”等问题；四是治“奢”强廉洁，着力解决在公务接待中奢侈浪费，用公款“大吃大喝”，违反相关规定使用公务车辆等问题。通过“四治四强”，推动了全市党员干部作风持续好转。
大督查助发展
全市精选了49个重点项目进行专项督查，实行一月一督查一通报，并成立重大建设项目推进联席会议领导小组办公室，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作推进机制。在项目推进中，领导干部既是指挥者，也是“督查员”。白天深入项目建设一线现场督战，晚上研究问题困难如何解决。对项目进展情况，市督查办每月进行一次集中通报，项目推进明显加快。
开展大督查活动以来，宣威市共对66项重点事项进行专项督查，发出黄色督查令3份，督促督办市级领导交办事项72件，下发督查通知12份，发出督查通报105份，全市通报132人，问责88人，约谈33个（次）单位，限期整改43个单位，通报批评24个单位。通过大督查，推进了作风效能建设，优化了政务服务环境，提供了执行能力保障，加快了产业建设步伐。