“身体力行，率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干，这是公司党委全体成员开展“四风”突出问题专项整治的庄严承诺，也是对公司各级领导班子的明确要求。”云锡控股公司党委张涛书记向前来调研的云南省纪委常委黄雁玲同志一行介绍，给调研组留下深刻印象。
按照中央、省委党的群众路线教育实践活动的有关要求，云锡控股公司从整治文山会海、检查评比泛滥、公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费等方面开展专项整治。公司党委以“准”、“狠”、“韧”为原则，分管领导牵头，相关责任部门抓落实。公司主要领导率先垂范，将自身负责的专项整治任务抓实抓牢，带领责任部门认真研究，完善制度，强化监督，并将整治落实情况纳入每周办公会议的督办事项，专项整治工作取得阶段性成效。
一是整治文山会海、检查评比泛滥。严格控制各类会议。2014年1-7月，公司召开各类会议27个，较上年同期减少13个，减幅为32.5%。严格控制各类文件。2014年1-7月，公司印发各类文件97个，较上年同期减少18个，减幅为15.65%。严格控制各类议事机构和评比表彰项目。2014年1-7月，公司根据工作需要清理、合并成立各类领导小组议事协调机构9个，比整治前减少4个，减幅为33%；全面梳理和优化各类检查评比表彰项目，除上级单位有明确要求的内容外，各部门在其业务口径内一律不开展新的评比达标活动。
二是整治公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费。在中秋、国庆等重大节日前夕，提出并反复强调“九个严禁”的要求，仅8月20 -22日，利用云锡内部的“腾讯通”和手机短信等形式，向控股公司及所属单位5012人发出提醒信息。公司分5个组，先后组织两次明察暗访，落实中央八项规定精神，严防“四风”反弹取得明显效果。领导干部收受“红包”及购物卡的情况，公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费得到有效遏制。
三是整治压缩“三公”经费开支。2014年1-7月，控股公司及所属单位的业务接待费开支810.08万元，较2013年同期下降1357.17万元，减幅为62.62%；公务用车费累计发生3383.99万元，较2013年同期下降850.90万元，减幅为20.10%；国内外差旅费累计发生1148.54万元，较2013年同期下降813.44万元，减幅为41.46%，其中，出国人员经费累计发生37.64万元，较上年同期下降250.18万元，减幅为86.92%。 （宋轶鹏）