近期，云投集团党委深入贯彻落实中央、省委巡视巡察新要求、新部署，积极探索创新巡察工作新方式、新方法，建立“一统筹”“四联动”工作机制，构建“一盘棋”“全覆盖”监督网络，实现巡察与巡视、项目督查、纪检监察、业务监督“四联动”。
谋篇布局“一统筹”，夯实联动基础。集团党委以实现各方监督力量“一盘棋”为总体思路，一体构建“全参与”“全链接”工作格局，党委书记认真履行第一责任人责任，把巡察工作作为“书记工程”来抓，做到“四个亲自”。集团党委严格落实“三个汇报”机制，认真研究巡察工作，做到直接点人点事点问题，明确整改要求；集团党委充实巡察力量，单设党委巡察办，建成102人巡察人才库；加强制度建设，制定《巡察工作实施办法》等规章制度7项，编印《巡察工作政策及制度汇编》等手册3本。截至目前，已开展9轮（27户党组织）巡察，发现问题861个，移交问题线索116件，谈话提醒26人次、通报问责14人次、诫勉问责33人次、组织处理3人次、党纪政务处分8人次、移送地方监委1人次。
与省委巡视机构“上下联动”，实现同频共振。紧密衔接中央和省委巡视工作，与巡视工作一体谋划、一体部署、一体推进、一体落实，实现无缝对接。去年省委第十巡视组巡视集团党委期间，党委向巡视组提供2018年以来3轮巡察发现的问题，巡视组进一步深挖细查，移交问题线索16件。集团党委对于巡视组反馈3个方面11个问题立行立改，做实巡视“后半篇文章”，切实抓好巡视巡察发现问题和线索的梳理、研判、反馈、通报、移交、督办，确保“件件有着落，事事有回音”。
与项目督查“紧密联动”，聚焦政治责任。集团党委巡察与项目督查双管齐下，压紧压实承担重大任务企业政治责任。把牢监督工作“方向盘”，统筹巡察、督查两项工作计划，聚焦省委、省政府重要工作部署，推进云南省重大传染病救治能力提升工程和疾控机构核心能力提升工程项目督查、巡察整改工作。同时，通过现场督查，发现各类问题200余项，以下发《提示函》《整改通知》等形式督促整改；巡察整改事项已完成30个，整改完成率96.8%；紧盯“一带一路”项目，启动首个境外项目巡察工作，中期初步发现问题34个，移交立行立改问题20个。
与纪检监察“同向联动”，有效贯通融合。集团党委实行巡察监督与纪检监察监督双轨运行、联合作战，打好“组合拳”；突出队伍联动，32名优秀纪检监察干部全部纳入巡察组长库和人才库，先后抽调纪检监察干部50余人次参加巡察工作；突出信息联通，巡察进驻前向纪检监察部门了解日常监督信息、信访举报信息和问题线索处置情况，实现巡察工作“靶向精准”，巡察结束后按干管权限向纪检监察机构移交涉嫌违规违纪问题线索；突出整改联抓，同步移交问题线索专项报告、问题线索清单、底稿资料，同步建立问题线索台账，确保问题线索在规定时限内查办、处置到位。去年向纪检监察机构了解情况9次，移交问题线索10件。
与业务部门“左右联动”，提高巡察效率。集团党委建立巡察与党工、风控、财务、经营、投规等部门的协作机制，实现“叠加效应”。准备阶段，业务部门向巡察组通报日常业务监督中发现的易发多发风险点、权力运行关键点和内部管理风险点等方面问题，去年共收到通报问题73个，巡察组研究确定重点人16个、重点事30项，重点问题31个，进一步增强巡察监督针对性。移交阶段，召开专题会议向集团总部有关部门移交巡察发现重大风险、重大问题专项报告，移交26份，实现巡察信息共享互动、监督无缝对接。整改阶段，巡察办和有关部门按照职责分工对被巡察单位整改进行监督、指导，协同列席巡察整改专题民生生活会，协同开展联合督导、检查，紧盯被巡察单位落实整改、化解风险、建章立制等方面情况，有力推动巡察整改常态化、长效化。（舒应萍 温化 || 责任编辑 王文锦）