今年以来，云南交投集团公司党委通过积极借鉴省委巡视工作做法，结合集团公司实际，不断总结经验、探索运用，有力促进了党委巡察工作质量的提升。今年集团公司党委第一轮巡察工作，共推动修订完善制度86项，制定执行整改措施638项，给予6个单位、29名干部职工追责问责，挽回经济损失达2219.7568万元，占四轮巡察挽回总损失的60.81％，充分彰显了巡察工作“推动改革、促进发展”的生命力。
探索实践运用“中医开药方”办法，指定专人负责信息传递，形成“窗口式”“问答式”工作局面，既能保持信息传入传出口径一致，又能有效摆脱“文件堆、资料海”一般业务检查的老思想。通过协同专项审计、专项纪律检查、党风廉政考核、年度综合考核等工作，实现监督联动，在抓住问题苗头性倾向的基础上，列出问题清单，进一步深纠问题背景、产生原因，进而顺藤摸瓜，牵出问题背后的责任落实问题、制度缺失问题，把握被巡察单位政治生态整体情况，达到以点带面、事半功倍的效果。
运用“后评估”制度，做实做牢巡察“后半篇文章”。深入结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，对今年第一轮巡察整改情况开展巡察“后评估”，逐条对照整改措施检查责任落实情况，通过检查及测评发现，一家单位部分问题整改测评满意率只有82.61％，且整改报告质量不高、以问题原因代替问题整改、执纪问责力度不够等问题不同程度存在。“后评估”督查组现场严肃反馈督查意见，要求就相关问题重新整改，针对存在的整改不到位问题，让红脸出汗促进整改落实。分别给予1家二级单位党委、纪委通报问责，并责令作出深刻书面检查；约谈1家二级单位党委书记，责令限期重新整改，以强有力的震慑促进巡察整改落实，有力维护党委权威性和巡察公信力。（李帅）