近日，云南城投集团党委组织召开第三轮巡察工作动员部署会议。集团党委、纪委、巡察工作领导小组主要领导以及巡察办公室负责人、巡察组成员参加会议。本轮被巡察单位为集团所属云南水务投资股份有限公司、云南三七科技有限公司，两家单位均为混合所有制企业，具有一定代表性，其中云南水务为香港H股上市公司。
会议肯定了前两轮巡察工作取得的阶段性成效。经过两轮巡察，巡察队伍得到了充实和锻炼，巡察履职能力有了明显提高，通过问题导向，以问题的发现带动问题的解决，有效推进了被巡察单位党的领导、党的建设、党风廉政建设和反腐败工作、选人用人、财务管控、内控体系建设等方面的进一步完善。第二轮巡察集团2个巡察组共发现问题40个，移交问题线索2个。2家被巡察单位高度重视巡察反馈意见，均已制定整改方案，先后多次召开相关会议推进巡察整改工作，建立整改任务及责任清单，细化整改措施共44条，目前存在问题正在整改中。针对第二轮被巡察单位集中反映的突出问题，集团党委成立管理理顺整改工作领导小组，由集团相关职能部门组成，统筹开展督办整改工作；同时集团巡察办公室跟进开展“回头看”工作。
会议指出，巡察工作要深入贯彻落实习近平巡视工作思想，深入贯彻落实党的十九大精神，根据省国资委党委召开的省属企业纪委书记会议精神，聚焦“七个围绕、二个加强”，进一步深化政治巡察和业务巡察，围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、夺取反腐败斗争压倒性胜利和制度建设开展巡察监督；同步关注环境保护督察、脱贫攻坚、涉黑涉恶腐败等问题，本着对集团党委负责、基层党组织负责的态度，围绕工作重点，开展精准巡察。
集团巡察工作领导小组领导强调，各巡察工作小组一是要在前两轮巡察工作经验的基础上，突出工作重点，做好统筹协调，高效推进，进一步提升发现及分析研判问题、调动群众积极性等能力；二是确保“带着问题去巡察、目标明确搞巡察”，巡察前通过与集团审计、内控、法务等多个监督部门的深入交流，为巡察的开展打好基础；综合运用各种巡察手段，深入了解、对比、印证、研判，达到发现问题的目的；三是充分依靠基层党组织和党员干部的支持和参与，调动和保护员工的积极性；四是巡察时间由第二轮巡察的30个日历天调整至本轮巡察的30个工作日，根据巡察中的实际需要还可适当延长，以确保巡察监督的力度、广度和深度。
会议就巡察工作的方式方法、流程及关键点等进行了培训。各巡察工作组负责人表态，坚决按照集团党委的统一部署和巡察工作领导小组的要求，以发现问题作为巡察工作的生命线，敢于揭露问题、较真碰硬，推动巡察工作高质量发展，做到利剑高悬、震慑常在。（冯彦质）